四年虧損超100億元，永輝超市計劃關店250至300家

深陷巨額虧損泥潭的永輝超市，在連續多年業績下滑后，計劃大幅削減門店數量，堅定走胖東來模式，試圖在競爭白熱化的零售市場中絕地反擊。近期，永輝超市通過內部會議和股東大會，向外界傳遞了閉店、減虧和目標客群等信息。

3月18日開盤后約20分鐘，永輝超市股價漲停，截至發稿，仍大漲逾7%?！敖裉炷懿荒軡q停，并不是很重要，重要的是資金認可葉國富會把永輝帶得更遠，這就夠了?！辈糠滞顿Y者對永輝超市滿懷信心。

四年虧損超百億元倒逼變革

在擁抱“胖東來模式”超過半年后，永輝超市的財務狀況并未迎來明顯好轉，反而虧損進一步擴大。 根據其發布的2024年度業績預虧公告，預計全年歸屬于上市公司股東的凈利潤將虧損高達14億元。這意味著，四年內，永輝超市的累計虧損已超過100億元。

持續虧損侵蝕著永輝的利潤，也給其現金流帶來了巨大的壓力。財報顯示，截至2024年三季度，永輝超市的貨幣資金僅38.46億元，同比大幅下滑43.30%。若虧損態勢持續，其賬面現金或僅能支撐三年。

為了緩解資金壓力，永輝超市在過去兩年間頻繁出售資產，包括減持中百集團、出售永輝云金和紅旗連鎖的股份，以及出售萬達商管的股份，累計金額巨大。截至目前，仍有高達36.39億元的萬達商管股權轉讓款未能收回，加劇了其財務困境。

永輝超市不得不采取措施。據聯商網消息，名創優品創始人葉國富在3月4日的改革領導小組擴大會議上明確表示，永輝必須堅定不移地走胖東來模式和品質零售的道路。他表示，自己帶著“真金白銀和一顆真心”而來，目標是讓永輝重回巔峰。

計劃關店250-300家

為了學習胖東來的成功經驗，永輝超市自2024年以來已在多地啟動門店調改，涉及員工薪酬、賣場布局、商品結構和服務提升等多個方面。據證券機構測算，單店改造成本或超800萬元。截至2025年春節前，永輝已在18個城市開設了41家“胖改店”。

在3月17日的股東大會上，永輝超市明確了其“瘦身”計劃。 公司計劃關閉250-300家門店，最終將門店數量控制在300-400家。據官網顯示， 目前永輝超市在全國擁有745家門店，這意味著近三成的門店將被砍掉。新黃河記者注意到，近期，北京、重慶、成都等地消費者反饋，部分永輝門店閉店清倉。

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本次變革的另一大亮點是永輝超市與名創優品的深度協同。名創優品不僅是永輝的第一大股東，其在供應鏈管理和自有品牌打造方面的經驗也將為永輝所用。永輝計劃與胖東來團隊合作，并借助名創優品的資源，大力發展自有品牌，目標是未來自有品牌銷售額占比達到40%。

過去幾年，名創優品在提高毛利率方面取得了成功，其經驗將直接幫助永輝優化商品結構，提升毛利率，并簡化采購環節。永輝已于今年1月成立浙江供應鏈公司，專注于自有品牌業務，計劃在2025年推出60款新品，并孵化10款年銷售額超過1億元的大單品。

永輝能否涅槃重生？

曾經憑借生鮮差異化戰略成為行業翹楚的永輝超市，在上市前十年穩居“生鮮之王”。其通過“農戶直采+全球采購”模式，建立起以生鮮為主的商品結構，并減少中間環節，保證了生鮮產品的新鮮度和價格優勢。

盡管永輝在2022年線上銷售額達到159億元（占比17.7% ），但高昂的履約成本導致線上業務虧損4.4億元。與盒馬鮮生、叮咚買菜等新興零售商相比，永輝的線上線下協同能力明顯不足，最終導致大規模閉店和資產出售。

面對內憂外患，葉國富入股永輝后主導改革，學習胖東來的經營理念，并借助名創優品的供應鏈和品牌打造能力，試圖在激烈的市場競爭中找到新的增長點。

變革的過程中，高昂的門店改造成本、持續的虧損壓力、“胖改”模式能否在全國范圍內取得成功、如何重塑“生鮮之王”的品牌力，都存在諸多不確定性。此外，零售行業整體面臨線上渠道的沖擊和激烈的市場競爭，人人樂、大潤發、家樂福等傳統零售企業都面臨著業績下滑和閉店潮。

永輝超市董事長張軒松和葉國富都對公司未來充滿信心。他們堅信，通過本次變革，永輝能夠重塑零售版圖，再次贏得消費者的青睞。

（新黃河客戶端記者杜林）

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